Sprint Planning Meeting 衝刺計畫會議，這是敏捷開發中的一個關鍵活動，以下是目前團隊進行的方式，與書本所定義的會議方式可能會有些不同。目前團隊間隔3周就會召開一次衝刺計畫會議，在會議之前我們會與PO或部分成員進行以下工作：

1. 準備工作： 在會議開始前，Scrum 團隊應該確保 Product Backlog 中的 User Story 已經妥善估算和優先排序；此外，團隊應該確保已完成任何前期準備工作，如技術研究。
2. 確定 Sprint 目標： 在會議開始時，團隊應該明確確定 Sprint 的目標，這有助於所有團隊成員理解工作的重點和方向。
3. 選擇 Sprint Backlog： 團隊應該根據 Sprint 目標和可用的能力，選擇一組 User Story 加入 Sprint Backlog；這些 User Story 應該是團隊認為可以在 Sprint 中完成的工作。

等到備妥 Sprint Backlog 的User Story，再召集所有團隊成員，召開Sprint Planning Meeting ，讓所有團隊成員進行以下事項：

1. 定義 User Story： 對於每個選擇的 User Story，團隊應該進一步定義需求、驗收標準和工作順序。這有助於確保 User Story 清晰且容易理解。
2. 估算工作： 團隊應該使用 Story Points 或其他估算方法來估算每個 User Story 的工作量。這有助於確定 Sprint Backlog 中的工作總量。
3. 確認承諾： 在會議結束前，團隊應該確保他們對 Sprint Backlog 的承諾是可實現的，並有信心在 Sprint 中完成

人人都是會議的主角

• 產品負責人（Product Owner）：
  產品負責人是 Scrum 團隊的一員，負責維護 Product Backlog，確保其中的 User Story 是清晰且有價值的。在 Sprint Planning Meeting 中，他們應該解釋 User Story 的需求和價值，以及 Sprint 的目標；提供對 User Story 的說明和優先順序，並在討論過程中回答團隊的問題。

• Scrum 團隊：
  Scrum 團隊包括開發者、測試人員等，他們負責完成 Sprint Backlog 中的工作。他們應該確保了解 Sprint 的目標，並參與選擇 User Story、討論需求、估算 User Story 的工作量，並最終確認他們對 Sprint Backlog 的承諾。

• Scrum 教練（Scrum Master）：
  Scrum 教練是會議的主持者，負責確保會議按照時間框架進行，協助團隊遵循 Scrum 流程和價值觀，他們也可以協助解決可能出現的障礙。

不論開會前或開會中的所有步驟，有助於確保團隊在 Sprint 開始時有一個清晰的工作計劃，以實現 Sprint 的目標。團隊成員之間的協作和溝通在 Sprint Planning Meeting 中是至關重要的，以確保共同理解和承諾。